Lokale democratie en rol overheid

D66 gelooft in de eigen kracht van mensen. De kracht om hun eigen leven en samenleving gestalte te geven. Wat is dan volgens ons de rol van de lokale overheid? Een dienende rol. Zorgen dat op lokaal niveau de randvoorwaarden er zijn zodat mensen daadwerkelijk hun eigen leven gestalte kunnen geven. Nu en in de toekomst. De overheid wordt gevormd door de samenleving en niet andersom.

Voor de helderheid, het werkt niet volgens het: u vraagt en wij draaien principe. De grenzen voor de D66-stroming liggen bij dat het overheidsbeleid duurzaam moet zijn en binnensluitend. Verder is er nog een beperkte hoeveelheid geld. Bij dat laatste moet het besef zijn dat burgers die de samenleving vormen al uit zichzelf veel bijdragen. Puur vanuit hun eigen kracht en inzet. Het is dus een beetje dom, en voor de mensen frustrerend, om daar als overheid niet de ruimte voor te geven. Dat is helaas wel wat er in Eindhoven (weer) gebeurt. De lokale overheid is een naar binnen gekeerde, beheersingsgedreven, bureaucratische, logge organisatie, die telkens weer zichzelf en haar eigen interne regeltjes het belangrijkst vind. Alsof de overheid een doel op zichzelf is en niet zij dienend en faciliterend behoort te zijn. Dat moet veranderen. D66 wil een effectieve overheid die zorgvuldig met zijn middelen omgaat. En een overheid die kritisch is naar eigen functioneren. Dit betekent dat het ambtelijk apparaat kleiner wordt. Want, los van haar eigen primaire taken, zal de lokale overheid niet langer alles zoveel mogelijk in eigen hand houden, maar vooral faciliteren dat zaken kunnen gebeuren en hoogstens als co-maker optreden. 

De lokale overheid dient volgens D66 voortvarend te regelen dat er maximale zeggenschap voor de burger komt. Burgers moeten zoveel mogelijk kunnen meepraten en beslissen over de zaken waarmee zij te maken krijgen. En daarbij dan ook dat zaken snel en gerealiseerd, en anders georganiseerd worden. Daarbij dient de kwaliteit voorop te staan. Snel, en vooral ook tijdig doen is op zich trouwens ook een gewenste kwaliteitsslag.  Bestuurlijk begint dit alles met bestuurlijk lef. Er voor gaan omdat het juist is. Dit is het meest noodzakelijk op het gebied waar de overheid te allen tijde een rol moet spelen: bij de bescherming van haar burgers. Burgers zijn toch vaak de zwakste partij of het nu gaat ten opzichte van andere overheden (kindervolgsysteem),  landelijke machten (overloop Schiphol),  projectontwikkelaars (heien in Philipsdorp, cultuurhistorie Trudoplein) of  de eigen  lokale overheid (faillissement PopEi).  De bescherming van burgers dient, in tegenstelling tot nu, vanzelfsprekend en voortvarend opgepakt te worden. Het zijn met name de kerntaken waar de overheid zich van zijn beste kant moet laten zien

Samenwerking maakt sterk en dat geldt ook voor de samenwerking met andere overheden. Helaas valt daarin voor Eindhoven nog een wereld te winnen. Zowel in het stedelijk gebied (vooral ruimtelijk), binnen Brabantstad (het samenwerkingsverband van de Provincie Brabant met de vijf grote Brabantse steden, heeft voornamelijk betrekking op verkeer), en in Europa en de rest van de  wereld (vooral economisch) is de opstelling van Eindhoven noch structureel, noch goed doordacht en zelfs niet betrouwbaar. Oftewel onderbenut. Daarbij moet je je ook nog realiseren dat betrouwbare, structurele, programmatische samenwerking tussen overheden een geweldig vehikel is voor het maken van afspraken tussen private partijen uit de verschillende gebieden. 

Korte termijn:

-Met inzet van de middelen design en ICT realiseren van maximale zeggenschap en co-creatie van burgers over en in hun eigen leven, situatie, omgeving, samenleving.

-Bevorderen van het  autonome functioneren  van burgerinitiatieven  in plaats van het inkapselen in het bestaand systeem

-De lokale overheid en verbonden (semi-publieke) organisaties daartoe geschikt maken en in  algemene zin gaan voor een permanente aanpassing van deze organisatie aan de buitenwereld 

-Loyaliteit en derhalve prioriteit weer met nadruk  leggen bij de bescherming van de burger tegen allerlei machten waar.

-Doelgericht, dat wil zeggen structureel en strategisch, inzetten op samenwerking met de andere overheden in het stedelijk gebied, binnen Brabantstad, landelijk, Europees en wereldwijd-Bij citymarketing moet het gaan om daden, niet om woorden en nadrukkelijk  om het zorgen dat wie hier al is hier wil blijven.

Lange termijn:

-Samen met burgers en alle andere daarin actieve partijen uit wijken, buurten, de stad  opstellen van een visie op de richting waarin die gebieden zich gaan ontwikkelen en de globale fysieke en inhoudelijke vertaling daarvan in flexibele programma’s, om het gestalte geven van het eigen leven nu en in de toekomst mogelijk te maken